近日，公司黨委書記、董事長?；瘧椩谏綎|、廣東、浙江、河北等地工作期間，以“四不兩直”方式到重點項目開展安全帶班檢查，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

在濟南中建·大學里項目，?；瘧椩敿毩私猬F(xiàn)場模塊化施工工藝與工程進展，實地檢查模塊吊架、臨邊防護、臨時用電等重點環(huán)節(jié)，并提出四點要求：一是強化過程管控，嚴格按照方案施工，做好模塊吊裝、懸挑腳手架、模板支撐架搭設等過程驗收與旁站監(jiān)督工作；二是加強統(tǒng)籌協(xié)調，與設計、工廠等各方密切聯(lián)動，推動CMC模塊結構設計、選型、施工工藝持續(xù)優(yōu)化；三是落實網(wǎng)格化管理，加大對臨時用電、臨邊作業(yè)、特種作業(yè)人員持證上崗的巡查力度，做到隱患動態(tài)排查、實時清零；四是強化消防安全管理，確保消防通道暢通、消防設施齊全有效，保障項目平穩(wěn)有序推進。

在深圳雅蘭集團大廈項目，牛化憲深入地下室及作業(yè)面，重點檢查了現(xiàn)場臨時用電、消防安全、有限空間作業(yè)等重點環(huán)節(jié)，結合項目施工計劃與當前進展，提出三點要求：一是加強現(xiàn)場機械設備管理，做好對剪叉車、攪拌機及小型電動運輸車等設備的全流程管控；二是聚焦吊裝作業(yè)等重點環(huán)節(jié)，加大鋼絲繩、吊籠的檢查維護力度，杜絕帶病作業(yè)；三是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全網(wǎng)格化管理，明確崗位責任劃分，以高標準、常態(tài)化的安全文明施工展現(xiàn)項目管理水平。

在杭州?？导t外熱成像整機產(chǎn)業(yè)化基地項目，?；瘧椛钊胧┕がF(xiàn)場，詳細了解工程進展、質量管控與安全文明施工等情況，并提出四點要求：一是全力保障工期進度，科學組織工序穿插，高效推進關鍵環(huán)節(jié)施工，確保項目按期優(yōu)質履約；二是層層壓實安全責任，做好方案交底與日常巡檢，加強登高車、腳手架、臨時用電及機械設備等環(huán)節(jié)的常態(tài)化管控；三是強化全過程質量管理，聚焦砌體、構造柱等關鍵工序，做到一次成優(yōu)；四是持續(xù)推動安全文明施工常態(tài)化，重點提升地下室作業(yè)環(huán)境，以規(guī)范有序的現(xiàn)場管理保障項目平穩(wěn)高效推進。

在中國勞動關系學院涿州校區(qū)項目，牛化憲實地查看了項目收尾進度，并提出三點要求：一是強化收尾階段現(xiàn)場安全管控，嚴格落實進場人員安全交底與現(xiàn)場封閉管理，確保項目交付工作平穩(wěn)推進；二是聚焦冬季消防安全管理，科學制定應急預案，及時清理現(xiàn)場雜物，規(guī)范堆放易燃材料，全面防范化解風險隱患；三是切實抓好歲末年初安全生產(chǎn)各項工作，落實假期值班與安全巡查工作，確保項目順利交付。

在國家能源集團雄安基地項目，?；瘧椛钊胱鳂I(yè)面和地下室，重點檢查了高處作業(yè)、動火作業(yè)、冬季施工等安全管控情況，并提出三點要求：一是落實集團“督查833清單”要求，強化過程安全監(jiān)督，做好每日安全巡查工作；二是提升全員安全意識，加強起重吊裝、腳手架搭設等重點環(huán)節(jié)管控，及時消除風險隱患；三是強化總承包管理，科學優(yōu)化施工組織，合理安排各工序穿插，確保作業(yè)面有序移交，推動項目完美履約。