當(dāng)前位置: 中建八局2025年基建技術(shù)質(zhì)量專項(xiàng)治理總結(jié)會在一公司舉行
近日，中建八局2025年A類基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)質(zhì)量專項(xiàng)治理年終總結(jié)會在一公司召開。會議全面貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量工作的相關(guān)部署與“項(xiàng)目管理提升年”要求，梳理年度技術(shù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作的推進(jìn)成效，深入剖析治理過程中的典型經(jīng)驗(yàn)與薄弱環(huán)節(jié)，部署下一階段改進(jìn)方向與重點(diǎn)任務(wù)，縱深推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量治理走深走實(shí)，為全面提升局質(zhì)量管理水平、加快打造“強(qiáng)優(yōu)高大新八局”提供堅(jiān)實(shí)支撐。
會議以“主會場+視頻分會場”形式召開，中建八局專務(wù)馬俊，副總工程師劉永福，基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總工程師高智，一公司副總經(jīng)理王立方，局屬各二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、局專項(xiàng)治理試點(diǎn)項(xiàng)目三級單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在建重點(diǎn)項(xiàng)目代表等共計1200余人參加。
會上對全年6項(xiàng)專項(xiàng)治理活動進(jìn)行總結(jié)通報，評選表彰了專項(xiàng)治理3家先進(jìn)單位、4個標(biāo)桿項(xiàng)目。中建八局一公司以第一名成績獲評專項(xiàng)治理先進(jìn)單位，公司濟(jì)南軌道交通7號線龍奧大廈站項(xiàng)目以第一名成績獲地下工程滲漏專項(xiàng)治理標(biāo)桿項(xiàng)目。
會議指出，2025年，全局基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)在體系管理、專項(xiàng)治理、價值創(chuàng)造等方面取得了積極成效。下一步，要持續(xù)推進(jìn)專項(xiàng)治理，著力破解短板弱項(xiàng)問題；要加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)、工法的推廣與應(yīng)用，健全人才體系，強(qiáng)化日常監(jiān)督，全面提升技術(shù)質(zhì)量體系價值創(chuàng)造能力；要促進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理與合規(guī)建設(shè)深度融合，落實(shí)網(wǎng)格化、穿透式管理，因地制宜推動新技術(shù)落地，為“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局夯實(shí)基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，全體人員要提高認(rèn)識、強(qiáng)化聯(lián)動，推動技術(shù)數(shù)據(jù)向時間、成本等具體成果轉(zhuǎn)化；要重點(diǎn)總結(jié)、全面推廣，梳理各單位成熟經(jīng)驗(yàn)做法，形成年度優(yōu)秀成果清單，在全局范圍內(nèi)交流推廣；要加快智能裝備和智能化軟件的落地應(yīng)用，提升質(zhì)量管控效能，推動資源節(jié)約與價值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)治理由量變到質(zhì)變的突破。
期間，16家局屬二級單位對專項(xiàng)治理開展情況作匯報，全面展示對治理難點(diǎn)的精準(zhǔn)突破與對長效機(jī)制的積極探索；12個局試點(diǎn)項(xiàng)目圍繞“地下工程滲漏”和“隧道超挖超耗”作專項(xiàng)匯報，從地質(zhì)勘察、方案優(yōu)化、工藝革新、過程管控等多個維度，展示項(xiàng)目對優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量管理工作的實(shí)踐成果。
會前，與會人員共同來到濟(jì)南軌道交通7號線龍奧大廈站現(xiàn)場，實(shí)地觀摩項(xiàng)目車站基坑與暗挖段施工情況，重點(diǎn)考察了車站大跨無柱拱形頂板結(jié)構(gòu)及其防滲漏治理體系，對現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量給予充分肯定，并就項(xiàng)目體系化管理、流程化管控和精細(xì)化施工等方面進(jìn)行深入交流。