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當(dāng)前位置: 公司召開2018年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)暨低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)會(huì)
為進(jìn)一步提高自身運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，4月23日，公司組織召開了一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)暨低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)董文祥等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位經(jīng)理、書記、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等70余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨委副書記哈小平主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
各二級(jí)單位匯報(bào)
會(huì)上，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人從指標(biāo)完成情況、市場(chǎng)開拓、商務(wù)管理及低成本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)資金管理與履約管理等方面詳細(xì)匯報(bào)了一季度的工作，并深入剖析了本單位的運(yùn)營(yíng)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)各單位運(yùn)營(yíng)情況逐一點(diǎn)評(píng)，并就各單位下一步工作重點(diǎn)提出要求。
公司總會(huì)計(jì)師熊知平
熊知平通過大數(shù)據(jù)分析從現(xiàn)金流管控、應(yīng)收賬款管理、合規(guī)性管理等方面深入剖析了公司目前的財(cái)務(wù)資金狀況，要求各單位在企業(yè)高速運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，時(shí)刻確保資金安全。
公司副總經(jīng)理牛化憲
?；瘧棌捻?xiàng)目總分包結(jié)算情況、工程計(jì)量確認(rèn)情況、合同簽約情況及合同額轉(zhuǎn)化率等方面對(duì)一季度的商務(wù)管理情況進(jìn)行了分析，并提出了新的要求和改進(jìn)措施。
公司副總經(jīng)理劉明
劉明針對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)園及二級(jí)單位產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的問題，提出了相應(yīng)要求。
公司黨委副書記、工會(huì)主席王有標(biāo)
王有標(biāo)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了全面從嚴(yán)治黨兩個(gè)責(zé)任、一崗雙責(zé)；分析了投資業(yè)務(wù)的體系建設(shè)情況。
公司總經(jīng)理、黨委副書記哈小平
哈小平結(jié)合規(guī)模發(fā)展、履約管控、低成本運(yùn)營(yíng)、資金收支等方面的內(nèi)容，提出了六點(diǎn)要求：一是肩負(fù)責(zé)任使命，勇扛發(fā)展大旗。重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)理書記KPI項(xiàng)目、局責(zé)任狀項(xiàng)目、公司責(zé)任狀項(xiàng)目、各省市重點(diǎn)項(xiàng)目。二是堅(jiān)守營(yíng)銷底線，確保營(yíng)銷質(zhì)量。堅(jiān)決摒棄體量小、品質(zhì)差的項(xiàng)目，對(duì)于小體量項(xiàng)目的承接要堅(jiān)持“一事一議”。三是加強(qiáng)資源整合，強(qiáng)化體系聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，兩級(jí)機(jī)關(guān)聯(lián)動(dòng)，二級(jí)單位聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與分局、局總部、中建集團(tuán)聯(lián)動(dòng)。四是堅(jiān)持完美履約，維護(hù)制度權(quán)威。高度重視項(xiàng)目開竣工策劃，做到大項(xiàng)目、高品質(zhì)策劃全覆蓋，堅(jiān)決維護(hù)制度權(quán)威。五是聚焦合規(guī)誠信，確保安全運(yùn)營(yíng)。提升運(yùn)營(yíng)的能力和水平，防患于未然，確保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。六是重視品牌建設(shè)，保護(hù)金字招牌。像愛惜我們的眼睛一樣保護(hù)企業(yè)品牌。哈小平鼓勵(lì)各二級(jí)單位搶占二季度，突破三季度，決戰(zhàn)四季度。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)董文祥
董文祥作總結(jié)講話，他圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理、現(xiàn)金流管控、區(qū)域發(fā)展、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)等方面總結(jié)了各二級(jí)單位的問題，從六個(gè)方面提出了要求：一是鎖定目標(biāo)，提速發(fā)展。重點(diǎn)關(guān)注雄安新區(qū)、海南自由貿(mào)易港、國(guó)家新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、七大城市群等熱點(diǎn)地區(qū)，一以貫之打“陣地戰(zhàn)”，鎖定高端、對(duì)接高端，讓公司優(yōu)秀的營(yíng)銷理念“知行合一”。二是精益管理，提質(zhì)增效。董事長(zhǎng)從“精打細(xì)算”的角度對(duì)總包結(jié)算、工程計(jì)量等商務(wù)工作提出要求，指出項(xiàng)目管理要從小抓起，從細(xì)節(jié)抓起，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放過。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)新是第一動(dòng)力，轉(zhuǎn)型是持續(xù)主題。要學(xué)習(xí)要對(duì)標(biāo)，要通過深度思考洞察事物的本質(zhì)。四是品質(zhì)履約，防控風(fēng)險(xiǎn)。以客戶為中心，讓客戶滿意，是永恒不變的道理。在各類排名中，要確保前3，杜絕后30%。五是推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，完善治理結(jié)構(gòu)。要高度關(guān)注“依法治企”，建立健全各新設(shè)二級(jí)法人單位的議事規(guī)則，同時(shí)董事長(zhǎng)就集團(tuán)化方案推進(jìn)、綜合檢查方案落實(shí)、打造各區(qū)域衛(wèi)星城市等工作提出了要求。六是加強(qiáng)班子建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨。抓好兩級(jí)班子、項(xiàng)目小班子建設(shè)，確保二級(jí)單位有很好的發(fā)展氛圍；董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了人力資源的稀缺性、易碎性、折舊性，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，實(shí)干先行。 （薛連東）